紧盯目标 主动作为 打好年度攻坚战

——一拉得公司召开2022年年中工作会

8月5日，一拉得公司召开2022年年中工作会，总结反思上半年工作，围绕全年战略目标，提出下半年各项工作目标实现保障措施。

会上，公司职能部门代表对上半年市场拓展跟进、产品质量管控、设计工作实施、生产制造改进、安全工作落实等情况进行了汇报，就如何推进相关工作的开展提出了建议。

公司副总经理、总工程师左涛就分管工作提出了四点意见。一是抓紧推进油漆房、烘房生产线升级改造工作，提升精加工生产能力；二是做好科技奖项和各类项目的申报工作，争取更多资金或政策扶持；三是抓紧办理承装、承修、承试资质，增强公司综合势力；四是加强设计人员责任心教育，摒弃闭门造车，树立工匠精神，推行“揭榜挂帅”，减少成本损失。

公司党委书记、总经理阎天圣通报了上半年指标完成情况，指出了上半年工作中的亮点和不足，就下半年及近期几项工作的推进提出了要求。他表示，上半年，公司实现一季度开门红，总体发展态势良好，大项目运作能力增强，大工程项目数增多、利润增长；产品销售多点开花，租赁项目市场打开；生产制造完成良好，服务水平优质，受用户好评；自主研发的预制舱式智能大功率变频钻机电控系统继环保型非金属模块化预制式变电站后，成功入选《四川省重大技术装备首台套软件首版次推广应用指导目录》，距离被认定为四川省重大技术装备省内首台套产品仅一步之遥；公司1人获乐山市工匠称号，装配车间获乐山市工人先锋号称号，喜事连连。就其指出的市场拓展、生产流程、货款回收方面存在的困难，阎天圣一一进行了剖析，并结合下半年工作的开展，提出了几点要求。一要强化市场管理，关注空白市场，落实具体措施，力争攻克突破；二要提升产品质量，关注痛点难点，收集整理分析，达到解决目的；三要加强风险管控，安全生产至上，员工责任植入，追款落实到位，定期跟进计划，廉洁红线对标，确保风险在控；四要抓好利润主线，重毛利，降成本，增能效；五是抓好队伍建设，发挥负责人作用，带好带强团队。针对近期产品资料完善、资质申报、经营范围更改以及产品租赁制度修订等工作，阎天圣指定责任部门跟进。

公司董事长张新太肯定公司上半年取得的成绩，就下半年工作推进作出了几点强调。一是加强营销体系建设，实现业绩稳定增长。坚持 “重点客户+高附加值”的营销策略,持续优化营销网络布局，稳健推进重点项目落地；用好代理商的优势资源，并加强风险管控；放大名牌效应，借助互联网、自媒体平台，宣传公司形象，扩大公司知名度，拓宽销售渠道。二是加大技术研发力度，提高核心竞争力。坚持走“创新发展”之路，立足精益求精的生产理念，不断提高生产过程信息化管理与质量控制水平，开展技术创新和技术改造，加强高校技术合作，不断优化生产加工工艺，提高现有各类产品的性能标准，提高产品的核心竞争力。三是优化产品结构，调整产能布局。紧跟市场步伐，结合市场需求，加大产品升级力度，立足产品差异化改进，进一步满足市场对高附加值产品的需求，提高公司产品市场占有率和品牌影响力。四是夯实安全基础，防控廉洁风险。施工安全放首位，疫情防控不放松，牢固树立红线思维、底线思维，确保公司财产安全、人员安全、风清气正。五是聚焦队伍建设。管理人员打开心胸格局，多为新人提供锻炼机会，允许“犯错纠错”，利用平台分享经验教训，赋能共进，打造钢铁队伍。