聚焦“五道题 ” 打好攻坚战

—— 一拉得公司召开2021年年中工作会

        8月10日，一拉得公司召开2021年年中工作会，对标上半年各项工作完成情况，分析未完成工作原因，围绕全年战略目标，提出下半年各项工作目标实现保障措施。

        会上，发言部门对本部门2021年上半年工作完成情况进行了汇报，就如何推进下半年本部工作开展作出了部署，并对公司提出了建议，公司领导围绕如何有效完成营销工作及本年度经营目标提出了具体要求。公司副总经理，总工程师左涛通报了公司产品全国全省行业排名情况以及在科技创新工作中取得的荣誉，表明公司产品排名全国靠前、全省领先，口碑形象好。他分享了公司上半年取得四川省重大技术装备省内首台套产品认定、被评为国家级专精特新“小巨人”企业、通过了四川省工程技术研究中心现场检查和国家级高企复审的喜讯，同时解读了四川省“首台套”产品扶持政策，并对下半年科技创新工作推进及主打产品推广作出了部署。公司副总经理、工会主席要求消除市场盲区；优化方案、合理报价，做实大项目系统运作工作；用好政策扶持武器，做好优势产品推广；加大货款回收力度，提前谋划明年工作。  

        一拉得公司党委书记、总经理阎天圣通报了上半年指标完成情况，就下半年各项工作推进提出了要求。在营销工作方面，他要求加强市场开拓、推进货款回收，总结分析项目，跟进例行工作，做到账目清晰。就下半年各项工作开展，他要求一要拓展市场，抢订单，转收入，增毛利，收回款；二要提升质量，优设计、把关口、控制造；三要改进产品，提技术、统标准；四要控制成本，稳骨干、减人本；五要加大投入，添设备、常维护；六要管控风险，重安全、保回款；七要借势平台，促融合，有提升。

        一拉得公司董事长张新太对当前经济和行业形势进行了分析，对营销管理提出了具体要求，并对2021年五个聚焦落地作出了强调。他要求在营销工作中要推进集团融合、加强队伍建设、紧跟订单回款、做好部门总结，要求在各项工作中，一要做好市场拓展“抢答题”，尽好部门职责，带好团队人员，满足用户需求，全面落实考核，督促学习落地；二要做好节能增效“关键题”，减少关键环节失误，解决质量环节问题，推进产品研发改进， 实现产品效益最大化，提升核心竞争能力；三要做好服务升级“基础题”，夯实党建工作，开展团建活动，激发员工活力，掀起奋发浪潮；四要做好产品创新“加分题”，用好科技创荣誉成果名片，齐心协力增加产品附加值，借势集团融合平台，悉心钻研专业化产品，重视员工创新成果，举办技能比武、师带徒等传统活动，提高大众创业激情，增强产品含金量；五要做好经营管控“风险题”，生产安全、疫情防控、经营开展风险管控齐步，避免发生安全事故，按相关规定做实防疫工作，重处有损公司利益行为。他表示，行业发展举步维艰、步履蹒跚，疫情影响虽有波击，但机遇与挑战同在，公司上下要坚定信心，中层管理人员要树立大局意识，注重部门凝聚力、工作效率提升，把握秋收时机，为打好年末攻坚战养精蓄锐。