【会议】聚焦价值 凸现差异 实现公司高质量可持续发展

——一拉得公司召开2023年工作总结暨管理评审会及2024年营销工作启动会

2月1日，一拉得公司召开2023年工作总结暨年度管理评审会及2024年营销工作启动会。总结2023年工作，制定2024年经营指标，部署2024年重点工作，并对公司管理体系运行的适应性、充分性和有效性进行总体评价。

会议宣读了表彰2023年度营销先进团队和个人的通知，营销团队对2023年营销工作情况以及2024年工作重点进行了汇报，各支撑环节的代表对分管工作及本环节年度工作情况、存在的问题和困难进行了总结和分析，交流了工作方法和经验，提出了意见和建议。

副总经理、总工程师左涛对2023年取得的科技成果和资质业绩进行了通报，评价了公司2023年质量、环境、职业健康安全管理体系运行适宜、充分、有效，就2024年重点工作推进提出了“质量赋能、创新赋能，打造企业核心能力”的思路并作出了基于“零缺陷”管理的部署和安排。

副总经理、工会主席袁泉公布了2024年营销目标并进行了分解，就2024年营销工作开展提出了三点要求，一是紧盯回款目标，严格对标落实；二是深化项目运作，提升产品质量，当好坚实后盾，踢好临门一脚，力保订单延续；三是加强商务沟通，优化项目方案，互帮互助共赢。

总经理、党支部书记阎天圣通报了公司2023年指标完成情况，总结了2023年工作完成情况，他表示，过去的一年极其不易、极具挑战，各方面工作仍亮点纷呈，回款额创5年新高，新能源市场增长提速，雪域之巅丰碑再造，异国他乡足迹生辉。2024年乡村振兴、农网改造、配网升级、储能示范项目启动，机遇将至，我们要在困难中看到希望，坚定信心、迈开步子，定能取得新的胜利。随后，阎天圣对2024年工作从三个方面进行了安排和部署：一是市场营销方面，强化队伍建设，调整市场版块，巩固市场据地，拓展新兴区域，力抓货款回收，防控廉洁风险；二是提质增效方面，找准问题原因、持续优化改进、不断提升质量，利用平台资源、推进业财融合、指导工作开展；三是成本控制方面，借力外部资源，降低采购成本，优化人力成本，增强产品竞争力。

董事长张新太作了“向下扎根、向上生长”、“聚焦价值、凸现差异、实现公司高质量可持续发展”的战略思想分享。分析了当前面临的历史机遇和市场需求，明确了公司2024年营销工作的“高质量”三个字的关键词，下达了全年奋斗目标，深入解读了2024年“聚焦价值、凸现差异、实现公司高质量可持续发展”的年度发展战略。他希望营销团队在最好的时代、最火的风口、最优的赛道上，找准自身定位，找好前行方向，逆风向前奔跑，实现自身价值。就2024年重点工作，他强调一是聚焦价值，聚焦市场、聚焦成本革命、聚焦质量控制、聚焦运营效率；二是凸现差异，凸显技术创新，凸显产品差异，向下扎根，向上生长，携手共进，并肩前行，奔赴前景可期的未来。

公司领导、总经理助理、副总工程师、中层管理人员、全体营销人员分阶段参加了当天的会议。