聚焦价值 借力融合 锻造核心 实现高质量可持续发展

——一拉得公司召开2023年工作会暨2022年管理评审会

    2月17日，一拉得公司召开2023年工作会暨2022年管理评审会，总结2022年工作，评审管理体系运行的适应性、充分性和有效性是否符合标准要求并制定整改措施，明确2023年工作目标并作部署。

       会议对2022年营销工作表现突出的先进集体和个人进行了表彰，下达了2023年工作目标，代表部门汇报部门及相关工作情况、交流经验、提出建议和意见。

       公司副总经理、总工程师左涛对2022年质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行了评价；对取得的科技成果进行了通报；结合分管工作，就2023年重点工作推进提出了“零缺陷”管理的安排和部署。副总经理、工会主席袁泉对2023年营销目标进行了分解，对2023年营销工作开展提出了三点要求，一是深耕重点项目、聚焦大项目运作；二是夯实团队建设、鼓励协同合作、重塑营销队伍；三是强化责任意识、提高产品质量。

       公司总经理、党支部书记阎天圣对2022年度工作进行了通报，表明过去的一年，公司在市场拓展、生产制造、科技创新、提质增效方面亮点突出、成效显著，主要指标与2021年相比有所增长，年底全员抗病战疫、保交货、保收入、保生产、保利润的拼搏精神鼓舞人心。他表示，2023年是公司的突破之年，也是关键之年，疫情防控已进入新阶段，国家及省内新基建、新能源项目陆续启动，年后已拿下多个千万大单，形势喜人、信心十足。他要求从以下三方面开展2023年工作：一是市场营销方面，强化团队建设，调整市场区域，借力集团资源，压实货款回收。二是提质增效方面，持续优化改进，不断提升质量，推进业财融合，加强风险管控。三是剪枝强干、减肥增肌方面，精炼规范流程，完善薪酬制度，全力激发活力，以创新求变的思维、闯关破局的决心、真抓实干的作风，谱写公司高质量发展的新篇章。

      公司董事长张新太作了《聚焦价值，行稳致远，为明天与梦想前行》的主题分享，回顾了公司历年战略的实施与落地，对2023年发展战略“聚焦价值、借力集团融合，锻造超越竞争的核心能力，实现公司高质量可持续发展”进行了全面解读。他要求公司抓住碳中和大背景下的市场机遇，并对2023年重点工作推进作出强调：一是深耕客户、挖掘利润。关注电网、电源、工业用户，把握营销过程中的关键点、关键人。二是价值导向，为客户创造价值，构建产业生态链。三是压实责任、勇于担当，要求管理人员带好头、实现管理五层境界（手把手、肩并肩、面对面、背靠背、心连心）。四是彼此成就、相互添彩，提升个人能力与格局，实现个人价值。他希望公司员工做自已的英雄和救世主，点燃新火种、创造新辉煌。