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升级认知 聚焦三精 创造价值 打造核心能力

时间:2021-02-27     

        2月27日,正月十六,告别农历新年,一拉得公司召开2021年工作会,全面总结2020年工作,评审2020年质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况,下达2021年工作目标,部署全年工作,搭上开往春天的地铁,快速向目的地进发。

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        会议在表彰营销先进工作者的喜悦中拉开帷幕。会上,宣贯了公司主题为“升级认知、聚焦三精、创造价值,打造超越市场竞争的核心能力”的发展战略,下达了2021年营销各部门年度指标,明确了2021年营销工作目标和重点经营目标。发言部门围绕本部门2020年度工作进行了总结,就如何推进2021年工作开展以及如何有效配合相关部门完成上下环节工作作出了部署和表态,公司领导围绕如何有效完成营销工作及本年度经营目标提出了具体要求。

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        公司副总经理、总工程师、管理者代表左涛对2020年度技术研发工作及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行了通报,并就增强公司技术研发、提升公司产品工艺质量提出了意见。公司副总经理、工会主席袁泉对营销工作提出了继续加强市场开拓、着力夯实团队建设、切实做好内部支撑的意见,就全面工作推进提出了群策群力充实产品种类、提升产品性能、精进产品质量的建议。

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        公司党委书记、总经理阎天圣对公司2021年发展战略进行了解读,提出了具体要求:一是深耕细作、整合资源,提升市场拓展能力;二是市场导向、问题导向,打造产品核心竞争力;三是压实责任、注重细节,消除质量隐性成本;四是绩效激励、优胜劣汰,提升人力资源保障能力;五是突出重点、业财融合,提升风险防控能力。针对要求,他一一作出分析,指出当前面临的突出问题,下达要完成的关键目标,并落列了具体支撑措施。他希望各部门负责人提升认知,打开格局,根据战略要求,做好目标分解与部门工作的对接,抓住十四五开局之年有利时机,冲刺发力,创好业绩。

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        公司董事长张新太对当前经济和行业形势进行了分析,对营销管理提出了具体要求,并对2021年发展战略五个具体要求落地作出了强调。他要求在营销工作中要做实市场调研分析、进一步规范合同管理、执行营销政策制度、强化营销人员管理,全力推进营销目标实现。在新年各项工作中,一要做好市场拓展“抢答题”,树立大营销意识,打造人人营销局面;二要做好产品创新“加分题”,紧跟市场需求,形成技术壁垒,向标准化、小型化、艺术化、个性化靠拢,赋予产品蓬勃生命;三要做好节能增效“关键题”,增添精良设备,推进活水计划,规范物资管理,人、财、物尽其用,切实控制好成本;四要做好服务升级“基础题”,及时反馈用户诉求,做实团队建设,提升增值服务;五要做好经营管控“风险题”,重视安全生产管理,规避经营风险,保障员工安全,夯实发展基石。他表示,疫情形势逐步好转,机遇与挑战相辅并存,国家利好政策接踵而至,行业发展指日可待,2021年充满希望。他相信,只要公司上下加把劲、努把力,及时开启头脑风暴和行动风暴,一定能打一场漂亮的翻身仗。

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