抢抓机遇 赋能成长 挑战极限 再创辉煌

——一拉得公司召开2020年工作会议

        五月，花团锦簇，流光溢彩，在战疫防疫的特殊时期，在国内疫情形势逐步好转、复工复产步入正轨的第一时间，一拉得公司于5月10日召开2020年工作会暨营销、管理评审会，全面部署2020年工作，为提升公司的“免疫力”、“自愈力”、“ 核心力”做好谋划。

         会议表彰了在2019年度营销工作中表现突出的个人，下达了营销工作任务，听取了发言部门对2019年工作的剖析、2020年工作的安排以及三体系管理工作的汇报，收集了相关意见，明确了全年工作目标，强调了“固本生存，赋能成长，挑战极限，‘做大’客户，提升‘免疫力’与‘自愈力’，锻造企业核心能力”的发展战略，并提出了相关要求。各部门及相关人员相继表态，表示将围绕公司目标和发展战略，做好本职工作，进一步加强沟通联系，杜绝推诿失责，抱团成长提升，为公司长足发展做支撑、服好务。

         会上，一拉得公司副总经理袁泉，副总经理、总工程师左涛，总经理助理叶志军结合分管工作，分别对2019年营销工作、技术研发工作、产品优势和公司取得的资质与专利及体系运行情况进行了通报和总结,分享了市场拓展实战经验，对2020年项目信息共享、队伍建设、精准营销及产品与技术的创新升级，新产品与新技术的研发与应用，顽疾的消除提出了具体要求。

        一拉得公司党委书记、总经理阎天圣对相关部门提出的问题进行了解答，就2020年营销工作开展提出几点建议：一是积极开拓市场，落实发展战略相关措施；二是强化预约合同清理，消库消存降本增效；三是着力降低应收账款，抓好货款回收，控制营销费用，实现公司利益与效率的最大化。对2019年公司各项指标完成情况进行通报后，他就2020年各项工作推进提出几点要求：一是围绕战略，分解自身工作，每月对照检查；二是落实改进，推行方案定制，关注优势产品，打造核心竞争力；三是严抠细节，分析质量损失，做好成本核算，借助合作平台，消除隐性成本；四是常态推行“活水计划”，重新评估关键岗位，调整薪酬体系，提升人力资源保障能力；五是关注风险，提升防控能力，规避经营风险。

        一拉得公司董事长张新太表示，2019年，公司面临的环境艰难，付出的努力艰辛，取得的成绩不易，2020年，在前所未有的挑战和机遇面前，要做好过苦日子、打硬仗的准备。就2020年营销工作的推进，他提出三点意见：一是强团队、重合作，打造狼性团队“新风貌”；二是守阵地、拓战区，树牢严防死守“新策略”；三是搭平台、赋能量，构建营销网络“新生态”。他强调，全体营销人员要心怀梦想、敢于挑战，对自己再狠一点，拥抱新时代、抢抓新机遇；各部门要精诚团结、赋能成长，要有效整合公司资源，发挥核心团队的“尖刀”作用，实现1+1+1……>N；要聚焦根据地，创新思维、创造需求，挖掘新基建、5G衍生市场，抓住“数据中心、工业园区、管网建设”等新市场，并突出主打产品优势；要严格考核，末位淘汰；要加大风险把控，树立“现金”意识，保证公司健康稳定发展。围绕董事会提出的目标，他就2020年工作提出三点意见：一是注重质量控制、技术创新、产品升级，形成主业“新格局”；二是切实根治问题、管控质量，构建企业“新体系”；三是加强团队建设，形成合力，谱写再次创业“新篇章”。他希望公司领导赋能员工，带动员工发挥最大潜能；希望大家珍爱公司、珍视岗位、珍惜机遇，把“疫情”变“激情”，充当逆行者，做逆行者中的奔跑者、领跑者，拨开云雾见月明，努力创造新辉煌。